Strategia 2055+
Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
To ambitny plan podążający za współczesnymi wyzwaniami otoczenia rynkowego oraz za trendami w branży surowcowej. Swoje wieloletnie doświadczenie w górnictwie głębinowym oraz przetwórstwie KGHM wykorzystuje jako przewagę konkurencyjną do dalszego budowania wartości oraz dynamicznego rozwoju Spółki.
INNOWACJE Z GŁĘBI ZIEMI
ODPOWIEDZIALNE WYDOBYCIE
Strategia 2055+ bazuje na wieloletnim doświadczeniu pracowników, kadry menedżerskiej oraz zarządu. Powstała w oparciu o kompleksową analizę aktualnych warunków rynkowych i ocenę możliwości wynikających m.in. z postępu technologicznego.
Priorytetem jest zapewnienie ciągłości operacyjnej i stabilności finansowej. Maksymalizacja efektywności w Grupie Kapitałowej jest kluczem do realizacji odważnych celów, a kompleksowe podejście zapewni fundament dla długofalowego rozwoju Spółki.
KGHM konsekwentnie buduje pozycję zdywersyfikowanej spółki multisurowcowej, koncentrując się na miedzi i metalach krytycznych. Naszym długoterminowym celem jest zapewnienie stabilnej, rentownej produkcji w horyzoncie wykraczającym poza 2055 rok. Fundamentem jest odpowiedzialne zarządzanie i rozwój własnej bazy zasobowej poprzez eksplorację, udostępnienie złoża i rozbudowę infrastruktury wydobywczej, przy uwzględnieniu rosnących wyzwań geologicznych i energetycznych.
Strategia 2055+ zakłada wzmacnianie odporności organizacji poprzez zintegrowane podejście do całego łańcucha wartości. Efektywność operacyjna i energetyczna, automatyzacja oraz cyfryzacja są kluczowymi elementami zapewniającymi zdolność do działania w długich cyklach inwestycyjnych branży surowcowej.
KGHM rozwija swoją pozycję międzynarodową poprzez poszukiwanie i pozyskiwanie nowych aktywów zagranicznych. Dywersyfikacja geologiczna i operacyjna ma na celu wzmocnienie bezpieczeństwa produkcji Spółki w skali globalnej. W obliczu rosnącego znaczenia surowców krytycznych KGHM stawia na silny fundament krajowy połączony z elastycznym portfelem aktywów zagranicznych.
Innowacja w każdym gramie miedzi
Odpowiedzialne wydobycie dla przyszłych pokoleń
Rentowne wydobycie surowców z perspektywą po roku 2055
TRZY KOMPLEMENTARNE
OBSZARY STRATEGII 2055+
Wzmocnienie i rozwój kompetencji oraz potencjału biznesowego GK KGHM
Wykorzystanie przewagi konkurencyjnej wynikającej z unikatowych kompetencji górniczo-hutniczych w całym łańcuchu wartości oraz podmiotach GK KGHM
Kierunki strategiczne:
- 1. Zapewnienie stabilności finansowej
- 2. Optymalizacja pracy i rozwój potencjału krajowych spółek Grupy Kapitałowej
- 3. Rozwój aktywów zagranicznych
- 4. Zapewnienie sukcesji i utrzymanie potencjału ludzkiego w organizacji
Zrównoważona produkcja górniczo-hutnicza miedzi
i produktów towarzyszących
Maksymalne wykorzystanie zasobów i ich optymalne zagospodarowanie przy zachowaniu najwyższych standardów środowiskowych i rynkowych
Kierunki strategiczne:
- 1. Rozwój i zagospodarowanie krajowej bazy zasobowej
- 2. Zapewnienie długoterminowej, efektywnej i elastycznej produkcji
- 3. Zagospodarowanie odpadów produkcyjnych
- 4. Zgodność z wymaganiami legislacji i standardów rynkowych
- 5. Współpraca ze społecznościami lokalnymi oraz innymi interesariuszami
- 6. Rozwój produkcji hutniczej
- 7. Tranformacja energetyczna
Ekspansja oraz rozwój technologii i innowacje
Rozwijanie wartości produktów GK KGHM i poszerzanie ich portfolio zgodnie z megatrendami oraz aktualnymi kierunkami rozwoju branży wydobywczej i metalurgicznej
Kierunki strategiczne:
- 1. Wydłużenie łańcucha wartości o nowe produkty i usługi
- 2. Multisurowcowość, w tym metale krytyczne
- 3. Innowacje, rozwój nowych technologii, dzielenie się wiedzą
GK KGHM dla ESG
PRIORYTETY ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GK KGHM
Strategia 2055+ kładzie szczególny nacisk na zrównoważony rozwój, uwzględniając kompleksowe działania w obszarach ESG (Environmental, Social, Governance), które wspierają długoterminową ochronę środowiska, wzrost odpowiedzialności społecznej oraz realizację stabilnych wyników finansowych.
Ochrona bioróżnorodności i zrównoważone zarządzanie zasobami naturalnymi
KGHM dąży do minimalizowania wpływu swojej działalności na środowisko, koncentrując się na ochronie ekosystemów i zmniejszaniu śladu węglowego.
Tworzenie bezpiecznych i angażujących miejsc pracy
KGHM identyfikuje się jako społeczność różnorodnych ludzi, których łączy wspólny cel – dążenie do tworzenia lepszej przyszłości dla obecnych i przyszłych pokoleń.
Stosowanie przejrzystych i odpowiedzialnych praktyk i procesów zarządzania
Zarządzanie w KGHM w sposób zapewniający przejrzystość, odpowiedzialność i równowagę między interesami różnych interesariuszy.
Transformacja Energetyczna
KGHM Polska Miedź S.A.
Główne kierunki dekarbonizacji do roku 2030
Redukcja emisji pośrednich Zakres 2:
- Poprawa efektywności energetycznej w oddziałach produkcyjnych i usprawnienie procesów technologicznych
- Budowa własnych bezemisyjnych i niskoemisyjnych źródeł energii
- Zakup zeroemisyjnej energii elektrycznej w kontraktach PPA
Główne kierunki dekarbonizacji do roku 2050
Całkowita redukcja emisji pośrednich Zakres 2:
- Energia elektryczna i ciepło wyłącznie ze źródeł bezemisyjnych i niskoemisyjnych
Maksymalna redukcja emisji bezpośrednich Zakres 1:
- Wykorzystanie wodoru, paliw syntetycznych i innych zeroemisyjnych mediów energetycznych w głównym ciągu technologicznym
- Wdrożenie zaawansowanych nisko i zeroemisyjnych technologii w głównym ciągu technologicznym
- Wykorzystanie technologii CCU i CCS
Potencjalne zrównoważenie pozostałych emisji
2030
redukcja emisji CO2 Zakres 2 o 30%1
2050
neutralność klimatyczna
1) W stosunku do ilości gazów cieplarnianych wygenerowanych pośrednio w ramach działalności biznesowej KGHM Polska Miedź S.A. w roku 2020.
MAPA DROGOWA WDRAŻANIA I KAMIENIE MILOWE
Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. 2055+
Perspektywy wdrażania
Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. 2055+
Priorytety do roku 2030
- Wzmocnienie rentowności wydobycia miedzi, srebra i molibdenu
- Eksploracja złóż Cu oraz innych surowców
- Optymalizacja i transformacja infrastruktury hutnictwa
- Gospodarka o Obiegu Zamkniętym, gospodarka wodą i odpadami
- Polityka Klimatyczna dla GK KGHM
- Optymalizacja aktywów zagranicznych
- Efektywność energetyczna i rozwój OZE
Priorytety do roku 2035
- GOZ, recykling i Urban Mining
- Dywersyfikacja surowcowa
- Budowa kompetencji w przetwórstwie
- Kontynuacja transformacji energetycznej
- Uruchomienie komercyjnej produkcji z kopalni Victoria, zwiększenie produkcji w kopalni Sierra Gorda
Priorytety do roku 2055 i dalej
- Silny i zbalansowany portfel multisurowcowy zapewniający stabilność w długiej perspektywie
- Produkcja KGHM 2.0
- Ekspansja i wydłużenie okresu życia kopalni Sierra Gorda
- Neutralność klimatyczna (2050)
CELE I MIERNIKI
Rentowne wydobycie surowców
z perspektywą po roku 2055
Strategia 2055+ to także dobrze przemyślane i mierzalne działania.
W zakresie poszczególnych kierunków strategicznych określone zostały konkretne cele cząstkowe, których realizacja zapewni osiągnięcie długoterminowego celu nadrzędnego.
Zapewnienie ciągłości działania i stabilności finansowej pozwoli na realizację ambitnych planów produkcyjnych i środowiskowych w długiej perspektywie, także po 2055 roku.
25,6%
Marża EBITDA GK KGHM
Wynik netto ze sprzedaży + amortyzacja do przychodów ze sprzedaży [%]
12 mld PLN EBITDA skorygowana GK KGHM
Średniorocznie w latach 2026-2030.
W parametrach finansowych uwzględniono 55% udział KGHM w spółce Sierra Gorda SCM.
730+
Cu
Produkcja miedzi płatnej w GK KGHM [tys. ton]
W tym produkcja miedzi z recyklingu w aktywach krajowych: 180 tys. Mg
1290
Ag
Produkcja srebra [tony]
4
Mo
Produkcja molibdenu [mln lb]
32+
mld PLN
Prognozowane nakłady inwestycyjne w latach 2026-2030
80% aktywa krajowe
20% aktywa zagraniczne
60%
Przychody ze sprzedaży produktów wyżej przetworzonych niż katody miedzi w stosunku do sprzedaży całej miedzi elektrolitycznej w roku sprawozdawczym na koniec 2035 r.
40%
Prognozowane nakłady inwestycyjne na projekty rozwojowe
min. 220
MW
Zwiększenie o min. 50% (do min. 220 MW) mocy własnych aktywów wytwórczych energii elektrycznej w 2030 roku w stosunku do mocy zamówionej przez KGHM w roku 2025 (440 MW)
2%
Średnioroczny udział wydatków na badania i rozwój w stosunku do nakładów na inwestycje rzeczowe w aktywach krajowych w latach 2026-2030,
w tym 75% na prace badawczo-rozwojowe w Głównym Ciągu Technologicznym
0
wypadków
Wskaźnik wypadkowości LTIFR/TRIR
30%
Redukcja emisji CO2 w KGHM w 2030 r. (Zakres 2)